西x科技复盘

目的：

1、人力外包试水，是否有更多合作的可能

2、帮忙解决对方急用人问题

过程关键节点：

1、人力外包大概是从11月上旬开始，李单宇通过面试并入场后才签订合同

2、原计划每月付款，对方以“只有两个月”唯由，改为两个月一付

3、李甲在第一场地表现良好，客户有留他长期驻场的想法

4、元旦对方希望在帮忙支持一段时间，并答应确认元旦前的PO、发票付款

5、元旦后李单宇与现场人员发生语言冲突，离场

6、对方希望我方换人替换李甲解决问题，问题未解决（手里没人、外包成本太高）

7、对方表示不爽拖款至1月底，1月底表示要3月份银行结算在付款，3月推最晚四月五号，四月五号推十号，最终四月十五日付款

问题分析及改进：

1、无论是试水，还是帮忙都不应安排李单宇人力外包驻场，由于表达能力以及性格问题，李很容易与现场人员发生不愉快，合作试水容易影响后续合作，而帮忙的话更不应该，这样不如不帮。

2、短期人力外包应死卡付款节点，必须月付。

3、合同中一定要明确加入违约金、滞纳金等条款。

短期人力外包报价不对，在出现问题后，咨询了其他的外包公司，这种情况用人价基本都在每月3万元左右。未来价格将会和时间成反比。