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2019/4/28晨会要点

2019/4/28晨会要点：1.项目修改前后，要跟技术沟通清楚，最好有项目变更文档2.很难改正家人的思维方式，只能潜移默化3.长期要做的事情画思维导图，思考推进方法

2019/4/27晨会要点

2019/4/27晨会要点：1.需求确认清楚后，要跟技术确认好项目设计思路2.多于技术沟通，及时回答问题，可以一定程度上加快项目进度3.三种偏差：行为偏差、态度偏差、结果偏差

2019/4/26晨会要点

2019/4/26晨会要点：1.兴趣爱好，周边知识，很容易让我们与别人走的近，扩充：我们需要多学习，看书，补充知识2.正确的犯错3.已失效的客户推党建系统

2019/4/25晨会要点

2019/4/25晨会要点：1.储备一些软件知识，比如XMIND破解，ppt下载站这类的常用知识，经常能帮助到客户，更好的建立信任感2.网站测试时，时间允许，可将常用浏览器都测试一次；3.发现好的方法、工具时，及时分享。4.刻板认知，未接触过的

2019/4/24晨会要点

2019/4/24晨会要点：1.客户沟通，态度、立场2.注意资源累积3.售后维护，1-2月拜访或电话微信问候下，不要等到收维护费的时候再联系4.复盘五个问题A 模式规律B更好的方法、C涉及第三方（换位）D所得所失E深究原因5.客户也不确定第

2019/4/23晨会纪要

2019/4/23晨会纪要：1.产品要很了解，专业知识一定要充足；2.多发季节，注意身体，洗完澡不随意吹电风扇3.复盘常用三个问题：一.发现模式／规律二.有没有更好的方法三.换位，别人怎么想和做4.了解自己对工作的底线就是：我可以把这份事

2019/4/22晨会要点

2019/4/22晨会要点:1.表扬的三大原则：一.具体行为，不是品质，过程不是结果二.公开，大家喝彩，因人而异，经常做三.论功行赏，苦劳也值得表扬，精神表扬2.体面离开 1.帮客户找同行 2.告诉客户项目风险点 3.直接拒绝（多手项目）3.饮食

A科技复盘

西x科技复盘目的：1、人力外包试水，是否有更多合作的可能2、帮忙解决对方急用人问题过程关键节点：1、人力外包大概是从11月上旬开始，李单宇通过面试并入场后才签订合同2、原计划每月付款，对方以“只有两个月”唯由

B铺项目复盘

xxx店铺项目复盘时间：20190419地点：儒道科技人物：邵杰用时：概况描述1.项目判断、客户判断2.项目过程回顾当时目标与阶段性目标最初目的合作一年，处好关系复盘最终结果与实际偏差实际结果项目接近于失败，关系变化也不小偏差

B市拜访复盘

盐城拜访复盘：没做好的地方：1.准备虽然比较充分，但是中途还是出现问题；做的比较好的地方：1.APP反复测试，在演示的时候，功能上没有出问题；2.应对问题及时，顺利结束。

2019/4/19晨会要点

2019/4/19晨会要点：1.在群里有个解决方案模板，结构很清晰，大家需要的可以参考下2.别人帮忙的事情自己需要多加注意，帮忙的人由于责任问题更容易不靠谱3.面对客户的突然拜访，首先搞清楚目的，然后让技术做汇报材料准备4.拜访

2019/4/18晨会纪要

2019/4/18晨会纪要：1.项目修改阶段，客户提出的增加或修改，先让设计师出个大概界面，跟客户进行确认2.每个人不同的状态下，第二天可以集中注意力的时间点不同，大家需要找到自己的时间点，然后把重要的事放到最好的状态下去完成3

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